PRINCE2 PRINCE2Practitioner Deutsch Prüfungsfragen : PRINCE2 Practitioner Exam (PRINCE2Practitioner Deutsch Version)

Eine Zertifizierung wie PRINCE2 Practitioner Exam (PRINCE2Practitioner Deutsch Version) signalisiert Arbeitgebern nachweisbare Kompetenz. Die 266 Übungsfragen von PrüfungFrage orientieren sich am offiziellen Rahmen der PRINCE2Practitioner Deutsch Prüfung und bereiten Sie systematisch darauf vor.

PRINCE2 PRINCE2Practitioner Deutsch Prüfungsübersicht:

Zertifizierungsanbieter:	PeopleCert (AXELOS)
Prüfungsname:	PRINCE2 Practitioner-Prüfung (6. Ausgabe / PRINCE2 Practitioner)
Prüfungsnummer:	PRINCE2 Practitioner
Gültigkeitsdauer des Zertifikats:	3 Jahre
Mindestpunktzahl:	55 % (ca. 38 von 68 Punkten)
Prüfungsgebühr:	Je nach Region unterschiedlich (üblicherweise umgerechnet etwa 300–350 GBP)
Prüfungsdauer:	150 Minuten
Prüfungsformat:	Offenes Buch (offizielles PRINCE2-Handbuch ist erlaubt), Multiple-Choice-Fragen, Zielgerichtete Prüfung, Szenariobasierte Fragen
Verfügbare Sprachen:	Englisch, Spanisch, Französisch, Deutsch, Niederländisch, Italienisch
Anzahl der Fragen:	68 Fragen
Verwandte Zertifizierungen:	PRINCE2 Agile Practitioner PRINCE2 Foundation
Empfohlenes Training:	Akkreditierte PRINCE2-Schulungsanbieter (Liste der ATOs) Offizielle PRINCE2-Schulung (PeopleCert)
Prüfungsanmeldung:	Offizielle Anmeldung bei PeopleCert
Beispielfragen:
Prüfungsmethode:	Online-Prüfung mit Aufsicht oder in einem zugelassenen Prüfungszentrum (vor Ort)
Voraussetzungen:	Vor der Teilnahme an der Practitioner-Prüfung ist die Zertifizierung PRINCE2 Foundation oder gleichwertige Kenntnisse im Projektmanagement erforderlich.
Offizielle Syllabus-URL:	https://www.peoplecert.org/browse-certifications/project-management/prince2

PRINCE2 PRINCE2Practitioner Deutsch Prüfungsthemen:

Antworten auf häufig gestellte Fragen zur PRINCE2Practitioner Deutsch Prüfung

PRINCE2 Practitioner Exam (PRINCE2Practitioner Deutsch Version) PRINCE2-Practitioner-Deutsch Prüfungsfragen mit Lösungen

Frage #1

Welche drei Aspekte sollten bei der Prüfung eines Projektproblems berücksichtigt werden?
1. Leistungsziele
2. Business Case
3. Ressourcen
4. Risiko

A. 1, 3, 4
B. 1, 2, 4
C. 2, ​​3, 4
D. 1, 2, 3

Frage #2

Der Vertriebsleiter möchte dem 'Marketingmaterial' ein neues Firmenlogo hinzufügen. Die Änderung des Projektumfangs wurde vom Projektvorstand genehmigt. Es wird erwartet, dass sich das Datum der Fertigstellung des Produkts und der Bühne um 3 Tage verzögert und 900 GBP kostet. Die Kostentoleranz der Stufe 2 von + £ 1.000 wurde nicht verwendet. Das Änderungsbudget von
£ 500 wurden nicht verwendet.
Welche Option beschreibt, wie diese Änderung finanziert werden soll?

A. 900 GBP, die für die Änderung benötigt werden, sollten aus der Kostentoleranz der Stufe 2 entnommen werden.
B. Zusätzlich zum Änderungsbudget von 500 GBP müssen 400 GBP angefordert werden.
C. 900 GBP zusätzliche Mittel müssen angefordert werden, um die Änderung zu bezahlen.
D. 400 GBP der Kostentoleranz der Stufe 2 und das Änderungsbudget von 500 GBP sollten verwendet werden.

Frage #3

Projektszenario - Schulungsprojekt für Gesundheit und Sicherheit:
ABC Company ist ein etabliertes Schulungsunternehmen, das ein Standardmodell verwendet, um Schulungsmaterialien zu entwickeln und Kurse für Kunden anzubieten.
Die ABC Company hat ein Projekt in Auftrag gegeben, um auf die jüngsten Änderungen der staatlichen Gesetzgebung in Bezug auf Gesundheit und Sicherheit auf Baustellen zu reagieren. Das Projekt wird "die Fähigkeit bieten, Gesundheits- und Sicherheitsschulungen anzubieten", einschließlich der Materialien, die für Schulungen und E-Learning im Klassenzimmer benötigt werden. Zu den erwarteten Vorteilen für Bauunternehmen zählen eine Reduzierung der Ausfalltage und Rechtskosten aufgrund von Unfällen.
Der E-Learning-Kurs wird von einer externen Fachberatung entwickelt. Die Materialien für Schulungen im Klassenzimmer werden vom Entwicklungsteam der ABC Company bereitgestellt. Alle Kursmaterialien werden vor ihrer Verwendung pilotiert. ABC Company wird seinen Kunden Schulungen anbieten und hofft, die Kursmaterialien im Rahmen ihres operativen Geschäfts an andere Schulungsunternehmen verkaufen zu können. Die ABC Company wird ihre eigenen Verkaufs- und Marketingabteilungen nutzen, um die Kurse zu bewerben.
Die Gesetzgebung schreibt vor, dass Bauunternehmen die neue Gesetzgebung innerhalb von zwei Jahren einhalten müssen. Die Kursmaterialien und Trainer müssen von einer Regierungsbehörde akkreditiert werden, bevor Kurse angeboten werden können.
ABC Company plant, innerhalb von fünf Monaten nach Projektbeginn Pilotkurse durchzuführen.
Das Standardentwicklungsmodell der ABC Company für neue Kurse empfiehlt die folgenden Phasen:

Ende des Projektszenarios.
Zusätzliche Information:
Der Chief Executive Officer (CEO) hat das Unternehmen vor fünf Jahren gegründet. Unter ihrer Führung hat sich ABC Company schnell zu einem erfolgreichen Trainingsunternehmen entwickelt. Es bietet eine Reihe von akkreditierten Berufsausbildungen.
Der Finanzdirektor ist auch Gründungsmitglied der ABC Company und für die Genehmigung der Budgets für die Betriebs- und Entwicklungsteams verantwortlich. Sie autorisiert alle Großaufträge persönlich.
Der Einkaufsmanager berichtet an den Finanzdirektor und ist für die Verwaltung und Überwachung der Lieferantenverträge verantwortlich.
Der Operations Director ist verantwortlich für die Durchführung aller Schulungen und für das Budget für die Schulungsentwicklung. Seine Abteilung organisiert Kurse, Veranstaltungsorte und Trainer. Sie arbeiten mit dem Produkt- und dem Verkaufsteam zusammen, um einen umfassenden Schulungsplan zu erstellen. Der IT-Manager der ABC Company berichtet an den Operations Director.
Der Business Development Director wurde kürzlich ernannt, um neuen Schulungsbedarf zu ermitteln und neue Produkte vorzuschlagen. Sie wird mit den Operationen arbeiten. Direktor, um einen kostenbewussten Ansatz sicherzustellen und sicherzustellen, dass geeignete Entwicklungstechnologien für den Gesundheits- und Sicherheitskurs verwendet werden.
Der Schulungsentwicklungsmanager berichtet an den Business Development Director und ist verantwortlich für die Entwicklung von Schulungsmaterialien und die Erlangung der Akkreditierung gemäß dem Standardmodell für die Kursentwicklung. Kursentwickler in seinem Team verfügen über Kenntnisse in einer Reihe von Entwicklungstechnologien und werden nach Bedarf Projekten zugewiesen.
Der Training Delivery Manager, der dem Operations Director Bericht erstattet, ist dafür verantwortlich, dass interne und externe Trainer ABC Company-Schulungskurse nach dem erforderlichen Standard durchführen. Er prüft auch die Kursmaterialien, um sicherzustellen, dass sie zweckmäßig sind und die erforderliche Qualität aufweisen.
Der Central Services Director ist verantwortlich für Unternehmenskommunikation, Facility Management und Konfigurationsmanagement. Kürzlich leitete er ein Projekt zur Konsolidierung aller Unternehmensqualitätssysteme in einem Qualitätsmanagementsystem und richtete eine Unternehmensqualitätsabteilung ein, die jetzt vom Corporate Quality Manager geleitet wird.
Der Corporate Document Manager berichtet an den Central Services Director. Sie half beim Aufbau des Dokumentenmanagementsystems des Unternehmens und betreibt es nun unternehmensweit. Sie leitet ein Team von Administratoren und beauftragt Mitarbeiter, wenn die Arbeitsbelastung hoch ist.
Der Vertriebsleiter ist vor zwei Monaten zu ABC Company gekommen und möchte sich etablieren, indem er neue Märkte für die Kurse und das Material vorschlägt. Alle Account Manager und das Marketing-Team berichten an ihn. Sie fördern bestehende Schulungskurse bei anderen Schulungsunternehmen und bestehenden Kunden.
Ende der Zusatzinformationen.
ABC Company verfügt über ein Standardmodell zur Kursentwicklung mit vier definierten Phasen, die das Unternehmen mit PRINCE2 verwaltet. Der Projektmanager für das Gesundheits- und Sicherheitsschulungsprojekt hat empfohlen, die Stufe 2 des Standardmodells in zwei separate Stufen aufzuteilen. Infolgedessen wird das Projekt nun fünf Managementphasen umfassen.
Ist dies eine angemessene Anwendung des Prinzips „Schneider auf das Projekt zugeschnitten“ und warum?

A. Ja, da die Standardstruktur für die Kursentwicklung auf das Projekt zugeschnitten sein sollte.
B. Ja, da der Projektmanager den PRINCE2-Prozess an das Projekt anpassen oder kombinieren kann.
C. Nein, da ein einfaches Projekt nicht mehr als zwei Verwaltungsstufen haben sollte.
D. Nein, da die Standardstruktur für die Kursentwicklung auf das Projekt angewendet werden sollte.

Frage #4

Szenario
zusätzliche Information
Chief Executive Officer (CEO): Er hat das Unternehmen vor 25 Jahren gegründet und kennt seinen Job sehr gut. Er hat sich vor zwei Jahren am Bein verletzt, was seine Besuche im technischen Bereich eingeschränkt hat. Als CEO hat er einen Überblick über die strategischen Geschäftsanforderungen und die Befugnis, die erforderlichen Ressourcen bereitzustellen.
Marketing Director: Sie ist seit drei Jahren im Unternehmen, nach einer erfolgreichen Karriere bei einem Werbefirma. Sie hat die Fähigkeit, die Bedürfnisse des Unternehmens zu vertreten, insbesondere da es sich um ein Marketingprojekt handelt. Sie hat die Befugnis, das jährliche Marketingbudget für Unternehmen festzulegen, aus dem das Projekt nach eigenem Ermessen finanziert wird. Sie wird für die Überwachung der erwarteten Vorteile des Kalenders verantwortlich sein, insbesondere für die Verbesserung des Image des Unternehmens.
Engineering Manager: Er war für viele technische Innovationen im Unternehmen verantwortlich und ist immer noch so engagiert und energisch wie am Tag seines Starts. Obwohl er nicht Teil des Projektteams sein wird, werden seine Mitarbeiter auf den Fotos für den Werbekalender abgebildet sein.
Zentrale Aufzeichnungen: Diese Gruppe von fünf Mitarbeitern kümmert sich um alle Unternehmensaufzeichnungen und die Dokumentenkontrolle. Sie verwalten jetzt alle Projektdateien.
Helle Lichter: Dies ist das lokale Bürobedarfsunternehmen. Es liefert den gesamten Bedarf an Schreibwaren und Bürogeräten des Unternehmens und wird das Briefpapier für dieses Projekt liefern.
Portraits Ltd.: Dies ist ein professionelles Fotounternehmen mit einer Reihe exzellenter Fotografen und einer Geschichte erfolgreicher Arbeit. Diese Firma wurde ausgewählt, um die Fotos für den Firmenkalender aufzunehmen. Es steht noch nicht fest, welcher der Fotografen verwendet werden soll.
Welche 2 Aussagen erklären, warum der Marketing Director als Executive für dieses Projekt ernannt werden sollte?

A. Sie hatte zuvor eine erfolgreiche Karriere in der Werbung.
B. Sie ist seit drei Jahren im Unternehmen.
C. Sie benötigt mehr Erfahrung in der Maschinenbauindustrie.
D. Sie kann die Geschäftsanforderungen von MNO Manufacturing vertreten.
E. Sie hat die Befugnis, das Marketingbudget festzulegen, aus dem das Projekt finanziert wird.

Frage #5

Projektszenario - Schulungsprojekt für Gesundheit und Sicherheit:
ABC Company ist ein etabliertes Schulungsunternehmen, das ein Standardmodell verwendet, um Schulungsmaterialien zu entwickeln und Kurse für Kunden anzubieten.
Die ABC Company hat ein Projekt in Auftrag gegeben, um auf die jüngsten Änderungen der staatlichen Gesetzgebung in Bezug auf Gesundheit und Sicherheit auf Baustellen zu reagieren. Das Projekt wird "die Fähigkeit bieten, Gesundheits- und Sicherheitsschulungen anzubieten", einschließlich der Materialien, die für Schulungen und E-Learning im Klassenzimmer benötigt werden. Zu den erwarteten Vorteilen für Bauunternehmen zählen eine Reduzierung der Ausfalltage und Rechtskosten aufgrund von Unfällen.
Der E-Learning-Kurs wird von einer externen Fachberatung entwickelt. Die Materialien für Schulungen im Klassenzimmer werden vom Entwicklungsteam der ABC Company bereitgestellt. Alle Kursmaterialien werden vor ihrer Verwendung pilotiert. ABC Company wird seinen Kunden Schulungen anbieten und hofft, die Kursmaterialien im Rahmen ihres operativen Geschäfts an andere Schulungsunternehmen verkaufen zu können. Die ABC Company wird ihre eigenen Verkaufs- und Marketingabteilungen nutzen, um die Kurse zu bewerben.
Die Gesetzgebung schreibt vor, dass Bauunternehmen die neue Gesetzgebung innerhalb von zwei Jahren einhalten müssen. Die Kursmaterialien und Trainer müssen von einer Regierungsbehörde akkreditiert werden, bevor Kurse angeboten werden können.
ABC Company plant, innerhalb von fünf Monaten nach Projektbeginn Pilotkurse durchzuführen.
Das Standardentwicklungsmodell der ABC Company für neue Kurse empfiehlt die folgenden Phasen:

Ende des Projektszenarios.
Zusätzliche Information:
Der Chief Executive Officer (CEO) hat das Unternehmen vor fünf Jahren gegründet. Unter ihrer Führung hat sich ABC Company schnell zu einem erfolgreichen Trainingsunternehmen entwickelt. Es bietet eine Reihe von akkreditierten Berufsausbildungen.
Der Finanzdirektor ist auch Gründungsmitglied der ABC Company und für die Genehmigung der Budgets für die Betriebs- und Entwicklungsteams verantwortlich. Sie autorisiert alle Großaufträge persönlich.
Der Einkaufsmanager berichtet an den Finanzdirektor und ist für die Verwaltung und Überwachung der Lieferantenverträge verantwortlich.
Der Operations Director ist verantwortlich für die Durchführung aller Schulungen und für das Budget für die Schulungsentwicklung. Seine Abteilung organisiert Kurse, Veranstaltungsorte und Trainer. Sie arbeiten mit dem Produkt- und dem Verkaufsteam zusammen, um einen umfassenden Schulungsplan zu erstellen. Der IT-Manager der ABC Company berichtet an den Operations Director.
Der Business Development Director wurde kürzlich ernannt, um neuen Schulungsbedarf zu ermitteln und neue Produkte vorzuschlagen. Sie wird mit den Operationen arbeiten. Direktor, um einen kostenbewussten Ansatz sicherzustellen und sicherzustellen, dass geeignete Entwicklungstechnologien für den Gesundheits- und Sicherheitskurs verwendet werden.
Der Schulungsentwicklungsmanager berichtet an den Business Development Director und ist verantwortlich für die Entwicklung von Schulungsmaterialien und die Erlangung der Akkreditierung gemäß dem Standardmodell für die Kursentwicklung. Kursentwickler in seinem Team verfügen über Kenntnisse in einer Reihe von Entwicklungstechnologien und werden nach Bedarf Projekten zugewiesen.
Der Training Delivery Manager, der dem Operations Director Bericht erstattet, ist dafür verantwortlich, dass interne und externe Trainer ABC Company-Schulungskurse nach dem erforderlichen Standard durchführen. Er prüft auch die Kursmaterialien, um sicherzustellen, dass sie zweckmäßig sind und die erforderliche Qualität aufweisen.
Der Central Services Director ist verantwortlich für Unternehmenskommunikation, Facility Management und Konfigurationsmanagement. Kürzlich leitete er ein Projekt zur Konsolidierung aller Unternehmensqualitätssysteme in einem Qualitätsmanagementsystem und richtete eine Unternehmensqualitätsabteilung ein, die jetzt vom Corporate Quality Manager geleitet wird.
Der Corporate Document Manager berichtet an den Central Services Director. Sie half beim Aufbau des Dokumentenmanagementsystems des Unternehmens und betreibt es nun unternehmensweit. Sie leitet ein Team von Administratoren und beauftragt Mitarbeiter, wenn die Arbeitsbelastung hoch ist.
Der Vertriebsleiter ist vor zwei Monaten zu ABC Company gekommen und möchte sich etablieren, indem er neue Märkte für die Kurse und das Material vorschlägt. Alle Account Manager und das Marketing-Team berichten an ihn. Sie fördern bestehende Schulungskurse bei anderen Schulungsunternehmen und bestehenden Kunden.
Ende der Zusatzinformationen.
Die ABC Company hat vor zwei Jahren ein ähnliches Projekt durchgeführt, um auf Änderungen der Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften für das Gesundheitswesen zu reagieren. Die Erfahrungen aus diesem Projekt wurden verwendet, um die Unternehmensrisikomanagementrichtlinie zu verfeinern. Aus diesem Grund hat der Projektvorstand beschlossen, die Risikomanagementrichtlinie des Unternehmens im Risikomanagementansatz für dieses Projekt zu verwenden.
Ist das angemessen und warum?

A. Nein, da ein separater Risikomanagementansatz nicht erforderlich ist, wenn das Unternehmen eine Risikomanagementrichtlinie hat.
B. Ja, da Erfahrungen aus früheren Projekten im Risikomanagementansatz berücksichtigt werden sollten.
C. Nein, da der Risikomanagementansatz auf das Projekt und seine Umgebung zugeschnitten sein sollte.
D. Ja, da die Unternehmensrisikomanagementrichtlinie aufgrund von Lehren aus früheren Projekten aktualisiert wurde.

Fragen und Antworten: